Objektiv betrachtet lässt sich Führung daran messen, ob jemand andere dazu bewegt, zu folgen. Doch hinter dieser einfachen Definition verbergen sich viele subjektive Faktoren. Was bedeutet Führung (oder ein Leader zu sein) also wirklich – und lässt sie sich erlernen?

Zum Glück: Ja! Während etwa 30% unserer Führungsqualitäten angeboren sind, lassen sich die restlichen 70% durch Sozialisierung, Erfahrungen und Training entwickeln. Um den eigenen Führungsstil kontinuierlich zu verbessern, bedarf es jedoch Einsicht, Zuversicht und vor allem Geduld.

Um ein Leader zu sein, reicht es nicht aus, nur Bücher zu lesen oder an Seminaren teilzunehmen. Der Schlüssel liegt in der konsequenten Verankerung des Erlernten im täglichen Handeln. Führung entwickelt sich durch stetige Anwendung, ehrliches Feedback und die Bereitschaft, auch in herausfordernden Situationen Verantwortung zu übernehmen und zu lernen. Dabei können dir regelmässige Impulse und praktische Tipps, etwa durch unseren Newsletter, helfen, deine Führungskompetenzen stetig zu stärken.

Mach dein Leadership zum Erfolgs-Trio!

Effektive Führung gelingt insbesondere dann, wenn diese drei Führungsebenen harmonisch ineinandergreifen.

Lead Yourself
Leadership beginnt bei der Selbstführung – Klarheit über die eigenen Ziele, Werte und Stärken sind zentral für nachhaltig erfolgreiche Führung. Selbstreflexion und kontinuierliches Lernen sorgen dafür, dass du authentisch und zielgerichtet handelst.

Lead Others
Die Führung von Anderen baut auf Vertrauen, klarer Kommunikation und dem Fördern von Potenzialen auf. Wer sein Team inspiriert und unterstützt, schafft ein Umfeld, in dem Menschen wachsen und ihr Bestes geben können.

Lead your Business
Bei der Führung der Unternehmung geht es darum, die strategische Richtung klar vorzugeben, agil auf Veränderungen zu reagieren und nachhaltige Erfolge konsequent zu sichern und weiter auszubauen.

SKGROUP Praxistipp

Führung Light
Bietet Nachwuchskräften die Chance, als stellvertretende Führungskraft erste Führungserfahrungen zu sammeln. Der:die Vorgesetzte:r fungiert im Arbeitsalltag als Coach und erklärt Managemententscheidungen. Während einer (Urlaubs-) Abwesenheit der Führungskraft kann das Nachwuchstalent eigenständig Führungserfahrungen sammeln. Die gemachten Erfahrungen können anschliessend gemeinsam reflektiert werden.