Leadership

Führung, die echten Impact hinterlässt

Rund die Hälfte der Mitarbeitenden hat schon einmal eine Stelle gewechselt, um sich einer Führungskraft zu entziehen. Und rund 70% der Unterschiede im Engagement eines Teams gehen auf die direkte Führung zurück. Wer heute Teams verliert, verliert morgen den Markt.

Mitarbeitende brauchen keine Manager:innen, die Aufgaben verteilen und micromanagen. Sie brauchen Persönlichkeiten, die Orientierung geben, Vertrauen aufbauen und Vorbild sind. Führung ist wie das Steuerrad eines Schiffes bei hohem Wellengang: Nicht die Wellen entscheiden über die Route, sondern die ruhige Hand am Ruder. Mit praxisnahen Trainings und individuellem Coaching schärfen wir dieses Führungsverständnis genau dort, wo es im hektischen Alltag zählt – für Führungskräfte, die ihre Rolle erst neu übernommen haben oder übernehmen werden ebenso wie für langjährige Führungskräfte oder Stellvertreterkonstellationen.

Leadership

Von der Fachperson zur Führungspersönlichkeit

Der Schritt von der Fachperson zur Führungskraft verändert vieles: Plötzlich stehen Menschen, Entscheidungen und Verantwortung im Mittelpunkt. Gerade die ersten Monate prägen das Führungsverständnis und den späteren Erfolg entscheidend.

Wir begleiten Erstführungskräfte in dieser wichtigen Übergangsphase mit praxisnaher Unterstützung, klarer Orientierung und gezielter Entwicklung. So gelingt der Einstieg in die Führungsrolle souverän und ohne unnötiges Learning-by-doing unter hoher Belastung.

Stellvertretende Führungskräfte

Stellvertretende Führungskräfte bewegen sich in einer besonderen Rolle zwischen Team und Führung. Häufig bleibt jedoch unklar, welche Aufgaben, Verantwortlichkeiten und Entscheidungsspielräume mit der Funktion verbunden sind. Solche Unklarheiten führen leicht zu Missverständnissen und unnötigen Reibungen. Wer Erwartungen bewusst klärt und die Rolle klar definiert, schafft Orientierung für alle Beteiligten. Das stärkt die Zusammenarbeit, erhöht die Handlungsfähigkeit der Stellvertretung und entlastet die Führungskraft spürbar.

Selbst-/Stressmanagement und Resilienz

Der Kalender ist voll, das Postfach quillt über, und gleichzeitig steht jemand mit einem dringenden Anliegen in der Tür. Die Anforderungen im Arbeitsalltag sind hoch: Termine, E-Mails, Unterbrechungen und immer neue Prioritäten konkurrieren um Aufmerksamkeit. Wer langfristig wirksam bleiben und auch in anspruchsvollen Phasen leistungsfähig führen will, braucht einen bewussten Umgang mit Zeit, Energie und Belastung.

Wir unterstützen dabei, Stressmuster früh zu erkennen, Prioritäten klar zu setzen und den Fokus auf das Wesentliche zu richten.

Mitarbeitendengespräche

Mitarbeitendengespräche – von «Bilas» bis Zielvereinbarungs- und Perspektivengesprächen – gehören zu den wichtigsten Führungsinstrumenten. Richtig eingesetzt schaffen sie Orientierung, fördern die Entwicklung und stärken die Zusammenarbeit. Gleichzeitig bieten sie die Möglichkeit, Erwartungen, Leistungen und Potenziale offen zu besprechen und gemeinsame Ziele zu vereinbaren.

Wir zeigen, wie Gespräche klar strukturiert und konstruktiv geführt werden können. Damit anstelle einer Pflichtübung ein echter Dialog entsteht.

Auftritt, Wirkung und Kommunikation

Ob im Vieraugengespräch, vor der ganzen Belegschaft oder mitten im Change-Prozess: Wie eine Führungskraft kommuniziert, entscheidet über Vertrauen oder Verunsicherung.

Wir feilen an eurer Auftrittskompetenz, damit ihr komplexe Themen auf den Punkt bringt und auch bei Gegenwind Ruhe ausstrahlt.

Führen im Wandel (Change Leadership)

Kaum ist eine Veränderung umgesetzt, steht oft schon die nächste an. Entsprechend häufig begegnen Führungskräfte Reaktionen wie «Nicht schon wieder» oder «Wir haben das doch immer so gemacht». Gerade in solchen Phasen richten Mitarbeitende ihren Blick auf die Führung. Wer Orientierung geben und Zuversicht vermitteln kann, schafft Vertrauen.

Wir befähigen euch, Veränderungen aktiv zu gestalten, echte Sorgen von blossem Widerstand zu unterscheiden und die Energie im Team produktiv zu nutzen.

"

Die Zusammenarbeit mit der SKGROUP hat uns als Firma und als Führungsgremium weitergebracht. Durch die Workshops und Gespräche haben wir ein tieferes Verständnis für die für uns ausschlaggebenden Erfolgsfaktoren gewonnen und dadurch die Grundlage für unseren langfristigen Erfolg erschaffen.

Peter Kirkegaard CEO IMT Masken und Teilungen AG

Unsere Leadership-Formate

1:1 Führungscoaching

laufend

Ein vertrauliches Sparring, um aus dem Führungsalltag herauszutreten, die eigene Wirkung zu schärfen und mit fundierten, motivationsbasierten Analysen gezielt weiterzukommen.

  • Geschützter Rahmen Individuelle Reflexion des eigenen Führungsalltags und persönlicher Herausforderungen.
  • Fundierte Analyse Einsatz wissenschaftlich fundierter Diagnostik (Reiss Motivation Profile) zur Erkennung innerer Antreiber und Motive.
  • Fokussierte Entwicklung Gezielte Stärkung der individuellen Führungskompetenzen und Selbstwahrnehmung.
  • Kontinuierliche Begleitung Regelmässiger Austausch für einen nachhaltigen Transfer in die Praxis.

Führungsseminare und -schulungen

Halbtag bis mehrtägig

Massgeschneiderte, interaktive Module, um die Führungsgrundlagen in eurem Unternehmen auf ein starkes, gemeinsames Fundament zu stellen.

  • Individuelle Ausrichtung Massgeschneiderte Inhalte exakt passend zu euren unternehmensspezifischen Herausforderungen.
  • Interaktive Vermittlung Praxisnahe, anwendungsorientierte und abwechslungsreiche Trainingsmodule.
  • Gemeinsames Fundament Etablierung eines einheitlichen Führungsverständnisses über alle Ebenen hinweg.
  • Skalierbarer Rahmen Flexible Durchführung von kompakten Halbtagen bis hin zu mehrtägigen Intensiv-Formaten.

Führungs-Assessments

individuell

Die fundierte Standortbestimmung vor der Entscheidung, damit die richtige Person auf die richtige Führungsposition kommt, gestützt durch objektive Diagnostik wie das Reiss Motivation Profile.

  • Treffsichere Auswahl Objektive Einschätzung von Führungskompetenzen und Eignung, bevor der Vertrag unterschrieben ist.
  • Fundierte Diagnostik Einsatz wissenschaftlich abgestützter Verfahren (Reiss Motivation Profile) zur Sichtbarmachung von Motiven und Antreibern hinter dem Führungsverhalten.
  • Passung statt Bauchgefühl Belastbarer Abgleich zwischen Kandidat, Rolle und Unternehmenskultur als verlässliche Entscheidungsgrundlage.
  • Gelungener Einstieg Konkrete Ableitungen für Onboarding und gezielte Entwicklung ab dem ersten Tag.

Leader's Retreat

mehrtägig, Toskana

Der intensive Rahmen abseits des operativen Lärms für Führungsteams oder Einzelpersonen, die tiefgreifende Selbstreflexion und Neuorientierung suchen.

  • Exklusiver Rahmen Inspirierende Umgebung fernab des täglichen operativen Geschäfts.
  • Tiefgreifende Reflexion Ungestörte Zeit und Raum für intensive persönliche und strategische Auseinandersetzung.
  • Besonderer Ort Durchführung in einer ausgewählten, kraftgebenden und naturnahen Atmosphäre in der Toskana.

Ablauf

Kein Projekt gleicht dem anderen. Der Rahmen schon.

01

Erstgespräch

Kostenlos, unverbindlich, rund eine Stunde. Ihr schildert eure Situation, wir hören zu und ordnen ein. Wir sagen euch auch, wenn wir nicht die Richtigen sind. Am Ende wisst ihr, ob es passt.

02

Individuelle Planung

Wir spiegeln, was wir gehört haben, und schlagen Stossrichtung, Format und Umfang vor. Kein Standardprogramm, sondern ein Vorschlag für eure Ausgangslage, abgestimmt auf das, was bei euch realistisch neben dem Tagesgeschäft Platz hat.

03

Durchführung

Wir arbeiten mit euch, nicht nur für euch. Feste Ansprechperson, regelmässige Standortbestimmung, und das Versprechen, unterwegs nachzujustieren, wenn sich die Lage ändert.

04

Übergabe

Am Ende könnt ihr ohne uns weiterarbeiten. Ihr erhaltet die Werkzeuge, die Dokumentation und, wo sinnvoll, intern ausgebildete Multiplikator:innen. Auf Wunsch schauen wir nach drei bis sechs Monaten nochmals vorbei.