Über die vergangenen 20 Jahren konnten wir zahlreiche Projekte gemeinsam mit unseren Kund:innen aus den unterschiedlichsten Branchen realisieren. Hier geben wir euch einen Überblick über unsere zentralen Kompetenzfelder und die Projektinhalte:
HR-Betriebsmodell im Post-Merger-Umfeld
Von Vielfalt zu Einheit: Nach der Fusion von Handelsbetrieben in der Automobilindustrie brachten wir Prozesse, Werte und Führungskultur auf einen gemeinsamen Nemner – mit klaren Standards, standortübergreifender Zusammenarbeit und Flexibilität, wo sie wirkt.
Automobilindustrie
Einführung flexibler Arbeitszeitmodelle
Von starren Schichten zu smarten Zeitmodellen: Gemeinsam mit Führung und Mitarbeitenden simulierten wir 4-Tage-Optionen, rotierende freie Tage und saisonale Rhythmen – rechtlich geklärt und praxistauglich. So verkürzen sich Vorlaufzeiten für Kund:innen und die Arbeit wird für Mitarbeitende flexibler und attraktiver.
Automomobilindustrie
Gestaltung erfolgreicher Reorganisationen
Reorganisation, die Orientierung schafft: Sichtbare Zuständigkeiten und klare Entscheidungen machen aus Unsicherheit Aufbruch. Teams und Führung arbeiten wieder fokussiert zusammen, mit weniger Reibung, mehr Tempo und klaren Prioritäten im Alltag.
Öffentliche Verwaltung
Kulturprojekt mit Mitarbeitendenpartizipation
Von der Umfrage zur gelebten Kultur: Zusammen mit den Mitarbeitenden übersetzen wir Ergebnisse einer Kulturumfrage in konkrete Massnahmen zu Wertschätzung, bereichsübergreifender Kommunikation sowie Feedback- und Fehlerkultur. Stets mit dem Fokus: Kulturwandel aus der Organisation heraus, nicht von oben diktiert.
Produzierendes KMU
Aufbau Leadership Community für das mittlere Management
Vom Ich zum Wir: Eine monatliche Leadership Community macht Führung im mittleren Management alltagsnah, vernetzt und wirksam. Kurze Sessions mit (Theorie-)Impuls, Praxistransfer und Raum für echte Fälle, wodurch Silos fallen und Selbstwirksamkeit steigt.
Produzierendes KMU
Kompetenzmodell für Führungskräfte
Vom Bauchgefühl zum System: Ein organisationsspezifisches Kompetenzmodell macht Erwartungen an Führung transparent, Entwicklung greifbar und Feedback verbindlich. Soll-Profile, Selbst-/ Fremdeinschätzung und Gap-Analyse führen zu individuellen Entwicklungsplänen – anschlussfähig für Geschäftsleitung und mittleres Management.
Produzierendes KMU
Führungsstrukturen stärken
Vom Umbruch zur Klarheit: Mit Rollenprofilen, klaren Entscheidungswegen und gemeinsamen Führungsprinzipien wurde ein sechsköpfiges Geschäftsleitungsteam konsistenter und wirksamer. Partizipativ erarbeitet und durch individuelles Coaching nachhaltig verankert.
Finanzbranche
Bedürfnisorientierte Arbeitsumgebung gestalten
Von Einzel- zu Mehrpersonenbüros: Gemeinsam mit Mitarbeitenden in der öffentlichen Verwaltung haben wir ein zoniertes Arbeitsplatzkonzept entwickelt – mit Bereichen für Fokus und Vertraulichkeit, für sektionsübergreifenden Austausch, kreative Ideenworkshops und reibungslose Hybrid-Meetings.
Öffentliche Verwaltung
Interkulturelle Teamkohäsion stärken
Von Vielfalt zum Wir-Gefühl: Für ein Team mit 30 Mitarbeitenden verschiedener Kontinenten (Mitteleuropa und Zentralafrika) und aus unterschiedlichen Kulturkreisen entwickelten wir eine Teamstrategie, die Zusammenarbeit, Vertrauen und Mitarbeitendenbindung nachhaltig stärkt.
Öffentliche Verwaltung